Nos Partenaires

Partenaires de terrain

Les organisations paysannes sont les principales partenaires de terrain de l’ICKL. Néanmoins, au cours de la réalisation de ce plan stratégique, des rapports seront établis avec d’autres acteurs dans les collectivités où évoluent les organisations partenaires. Ces acteurs seront sélectionnés en fonction de leur ancrage dans les collectivités cibles. Ce choix sera le résultat d’un diagnostic organisationnel et communautaire qui permettra d’identifier les acteurs clés et les besoins prioritaires. Dans ce plan, la collectivité est une section ou un regroupement de sections, une habitation ou un regroupement d’habitations.

Tableau 2 : Les organisations partenaires de terrain actuelles de l’ICKL

Ces organisations seront les principaux vis-à-vis de l’ICKL dans les communautés ciblées. Elles seront appelées, avec d’autres acteurs qu’elles auront identifiés, à animer le processus de renforcement de leur communauté.

Partenaires financiers

Les plus réguliers partenaires financiers (bailleurs de fonds) avec qui l’ICKL entretient de très bons rapports depuis plus d’une dizaine d’années sont en autres des ONG internationales dont voici les détails :

Aussi, l’ICKL reçoit un support et financement ponctuel d’autres organisations non gouvernementales en Haïti telles que la Solidarité Union Coopération (SUCO).

Au cours de ce quinquennat, l’ICKL continuera de maintenir de bonnes relations avec ses partenaires financiers traditionnels. De plus, il prendra les mesures adéquates pour établir des liens avec d’autres partenaires financiers qui partagent la philosophie de l’institution telle la Banque de Grains (Canada), Frère des hommes (France) et l’Union européenne. Aussi, il sera intéressant de tisser certaines relations avec des institutions étatiques au niveau national et local pour concrétiser certaines activités.

Dans cette perspective, l’ICKL se veut plus systématique dans l’élaboration et publication des rapports annuels qui seront soumis à l’appréciation des organisations et communautés et des partenaires financiers. En outre, il faudra
construire un espace d’échanges entre ces derniers sur les actions à mener dans le cadre de ce plan stratégique.

Partenariat avec d’autres institutions d’accompagnement et d’éducation populaire

Depuis sa création, une double préoccupation anime l’Institut Culturel Karl Lévêque : la concertation sur le plan local et la solidarité sur le plan international. En ce sens, l’ICKL a participé à la coordination et au lancement de plusieurs plateformes. Deux sont actuellement très actives :

La Plate-forme des Organisations Haïtiennes des Droits Humains (POHDH) a été créée en décembre 1991 comme réponse concrète à la terreur généralisée instituée par les militaires après le coup d’État de septembre 1991.

Bien qu’elle ne soit pas reconnue officiellement comme fondation, La Plateforme Haïtienne de Plaidoyer pour un Développement Alternatif (PAPDA) a été créée en novembre 1995. Elle entend travailler à la construction d’une alternative populaire économiquement viable. Ainsi livre-t-elle une lutte ardue contre le néo-libéralisme et ses conséquences désastreuses sur les économies atrophiées notamment celle d’Haïti et sur l’annulation de la dette.

D’un autre côté, l’ICKL cherchera à établir un partenariat permanent avec d’autres acteurs stratégiques notamment
les universités, les organisations non-gouvernementales, les collectivités territoriales et des institutions et ministères
concernés par ses domaines d’intervention.

• POHDH
• PAPDA
• SAKS
• ITECA
• PAJ
• CISO
• Entraide et Fraternité
• Eglise Unie
• Oxfam – Esp, UK / FPDOH 
• Christian World Service