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Partenaires de terrain

Les organisations paysannes sont les principales partenaires de terrain de l’ICKL. Néanmoins, au cours de la réalisation de ce plan stratégique, des rapports seront établis avec d’autres acteurs dans les collectivités où évoluent les organisations partenaires. Ces acteurs seront sélectionnés en fonction de leur ancrage dans les collectivités cibles. Ce choix sera le résultat d’un diagnostic organisationnel et communautaire qui permettra d’identifier les acteurs clés et les besoins prioritaires. Dans ce plan, la collectivité est une section ou un regroupement de sections, une habitation ou un regroupement d’habitations.

Tableau 2 : Les organisations partenaires de terrain actuelles de l’ICKL

# Département Commune Communauté Organisation
1 Ouest Petit-Goâve Doucette Coordination des Militants pour le Développement
de Onzième et Douzième sections (CMD-OD)
Asosyasyon Peyizan Dyata 11
e seksyon (APD11)
Mouvman Peyizan pou Devlopman 11
e (MPD11)
Cercle des Jeunes en Action pour le
Développement de Douzième (CEJADD)
Coumbite paysanne pour le Développement de
onzième et Douzième (CPODD)
2 Ouest Léogâne Orangers Mouvman Peyizan pou Devlopman Oranje Leyogàn
(MPDOL)
Mouvman Jèn pou Avansman Oranje Leyogàn
(MOJAVOL)
Òganizasyon Peyizan pou Devlopman Sizyèm
Seksyon Oranje Leyogàn (OPDSSOL)
Organisation des Militants de Léogâne Contre la
Pauvreté (OMILCOPA)
3 Ouest Croix-des
Bouquets
Belle-Fontaine Belle-Fontaine en Action pour le Développement
(BELAD)
Prese pran Swen Tè Nou yo (PRESTEN)
Federasyon Gwoupman Peyizan Bèlfontèn (FGPB)
4 Sud Cavaillon Marc Tèt Kole ti peyizan Kavayon (TK-kavayon)
Organisation pour l’Union des Paysans de L’Omont
Nippes (OUPLN)
Kòdinasyon Peyizan Baradè (KPB)
Kòdinasyon Peyizan Mak (KPM)
5 Sud Maniche Dory Tèt Kole ti peyizan Manich (TK-Manich)
Organisation pour le Développement de Tellier
Cavaillon Sud (ODTCS)
Organisation pour le Développement de Robert
(ODERO)
6 Nippes Baradères Fond Tortue Tèt Kole ti peyizan Baradè (TK-Baradè)
Organisation pour le Développement Éducatif de la Communauté Haïtienne (CHEDO)
Koperativ Agrikòl Pwodiktè Kafe Baradè (KAPKAB)
7 Sud’Est Marigot Corail-sault Asosyasyon Notab pou Devlopman Marigo
(ANODMA)
Association Chrétienne pour l’Avancement d’Haiti
(ACCRAH)
Regwoupman Sitwayen Konsekan pou Devlopman
Kouraysou (RESIDODEK)
Tèt Kole ti peyizan (TK Sidès)
8 Artibonite Verrettes Dophiné Asosyasyon Payizan Plantè 5e Seksyon Vèrèt
(APP5V)
Inyon pou Devlopman Jèn Katriyèm seksyon (IDJK)
Mouvman pou Revandikasyon Peyizan San Tè
(MRPST)
AsosyasyonDevlopman Jèn Komin Vèrèt (ADJKV)
Òganizasyon Peyizan Devlopman Bawo 5
e seksyon
(OPDB5)
Fòs pou Defann Dwa Peyizan Ayisyen (FDDPA)
Òganizasyon Devlopman Peyizan Salas 5e seksyon
Vèrèt (ODPS5V)

Ces organisations seront les principaux vis-à-vis de l’ICKL dans les communautés ciblées. Elles seront appelées, avec d’autres acteurs qu’elles auront identifiés, à animer le processus de renforcement de leur communauté.

 

Partenaires financiers

Les plus réguliers partenaires financiers (bailleurs de fonds) avec qui l’ICKL entretient de très bons rapports depuis plus d’une dizaine d’années sont en autres des ONG internationales dont voici les détails :

Aussi, l’ICKL reçoit un support et financement ponctuel d’autres organisations non gouvernementales en Haïti telles que la Solidarité Union Coopération (SUCO).

Au cours de ce quinquennat, l’ICKL continuera de maintenir de bonnes relations avec ses partenaires financiers traditionnels. De plus, il prendra les mesures adéquates pour établir des liens avec d’autres partenaires financiers qui partagent la philosophie de l’institution telle la Banque de Grains (Canada), Frère des hommes (France) et l’Union européenne. Aussi, il sera intéressant de tisser certaines relations avec des institutions étatiques au niveau national et local pour concrétiser certaines activités.

Dans cette perspective, l’ICKL se veut plus systématique dans l’élaboration et publication des rapports annuels qui seront soumis à l’appréciation des organisations et communautés et des partenaires financiers. En outre, il faudra
construire un espace d’échanges entre ces derniers sur les actions à mener dans le cadre de ce plan stratégique.

 

Partenariat avec d’autres institutions d’accompagnement et d’éducation populaire

Depuis sa création, une double préoccupation anime l’Institut Culturel Karl Lévêque : la concertation sur le plan local et la solidarité sur le plan international. En ce sens, l’ICKL a participé à la coordination et au lancement de plusieurs plateformes. Deux sont actuellement très actives :

La Plate-forme des Organisations Haïtiennes des Droits Humains (POHDH) a été créée en décembre 1991 comme réponse concrète à la terreur généralisée instituée par les militaires après le coup d’État de septembre 1991.

Bien qu’elle ne soit pas reconnue officiellement comme fondation, La Plateforme Haïtienne de Plaidoyer pour un Développement Alternatif (PAPDA) a été créée en novembre 1995. Elle entend travailler à la construction d’une alternative populaire économiquement viable. Ainsi livre-t-elle une lutte ardue contre le néo-libéralisme et ses conséquences désastreuses sur les économies atrophiées notamment celle d’Haïti et sur l’annulation de la dette.

D’un autre côté, l’ICKL cherchera à établir un partenariat permanent avec d’autres acteurs stratégiques notamment
les universités, les organisations non-gouvernementales, les collectivités territoriales et des institutions et ministères
concernés par ses domaines d’intervention.